Team-Workshops.

Der populärwissenschaftliche Begriff der Komfortzone ist jener Bereich der Gewohnheiten in denen wir uns sicher und wohlfühlen. Dieser Bereich endet dort, wo Überwindung und Anstrengung beginnen. All das, was für Menschen neu und ungewohnt ist, liegt außerhalb dieses Bereichs, was die Individualität jedes Menschen und seiner Wahrnehmungen und seines Empfindens verdeutlicht. Um Wachstum zu ermöglichen muss diese Komfortzone verlassen werden. Dabei nehme ich Dich und deine Mitarbeiter an die Hand, um mit verschiedenen Methoden diesen Weg zu begleiten. Hierbei wird die Perspektive von Führungspersonen zusätzlich geschult, um diese Methoden und das zugehörige Verständnis zukünftig selbst in das Unternehmen tragen zu können.

Aufgrund evolutionärer Verankerung ist einer der menschlichsten Züge, sich innerhalb eines Bruchteils von Sekunden ein Bild von einem Menschen zu machen, wenn wir ihm zum ersten Mal begegnen. Diese "Menschenkenntnis des ersten Eindrucks" macht es uns möglich unsere Gegenüber einzuschätzen. Ohne diese Fähigkeit kämen wir im alltäglichen Zusammenleben nicht zurecht. Jeder kann an sich selbst beobachten, dass wir innerhalb kürzester Zeit unbewusst entscheiden, ob wir jemanden sympatisch oder unsympatisch finden. Das Risiko einer Fehleinschätzung ist hierbei offensichtlich. Diese "ungeschulte Menschenkenntnis" macht es uns schwer, den anderen wirklich zu erkennen und zu verstehen. Es ist sinnvoll, sich in der Begegnung nicht auf den ersten Eindruck zu verlassen und stattdessen nochmals mit geschultem Wissen zu überprüfen. Menschenkenntnis wird im Coaching vorranging als Teamseminar angeboten, um ein grundlegendes Verständnis für die verschiedenen Persönlichkeitstypen zu bekommen. Dabei können nach etwas Übung der Seminarinhalte, Stärken und Schwächen der Verhaltensweisen und Reaktionen in bestimmten Situationen und dessen Wirkung auf andere Menschen bewusst gemacht werden. Die Inhalte der Schulungen befähigen Verhaltensweisen und Reaktionen anderer Menschen besser zu verstehen, andere Menschen innerhalb kurzer Zeit zu "erkennen" um das eigene Verhalten an die verschiedenen Persönlichkeiten anzupassen und stellt vielfältige Möglichkeiten bereit, dieses Wissen anzuwenden. Im Seminar werden die Teilnehmer zu Beginn mit einem selbst bearbeiteten Persönlichkeitstest auf die verschiedenen Typen sensibilisiert. Erst wenn die eigene Persönlichkeit erkannt ist, kann ein bewusster Umgang mit der Persönlichkeit des Gegenübers stattfinden. Das Wissen über Persönlichkeitstypen kann somit in verschiedensten Bereichen, wie unter anderem beim Recruting von Personal, passende Stellenbesetzungen und vielem mehr unterstützen und eingesetzt werden.

Führungskräftetrainings haben das Ziel, Sichtweisen und Instrumente zu vermitteln, sowie das kontinuierliche Entwickeln von persönlichen und unternehmerischen Ressourcen zur dauerhaften Unternehmenskultur werden. Dabei erlernt die Führungskraft, ein Stück weit Persönlichkeitstrainer und Coach im eigenen Unternehmen zu sein. Durch spezielle Führungstechniken und Gesprächsstrategien werden die Führungskräfte in die Lage versetzt, die persönlichen Ziele und Wünsche der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen zu verbinden. Um in Unternehmen nachhaltige Erfolge zu bewirken, gilt es immer erst die Atmosphäre zu schaffen, in der Menschen auf Dauer inspiriert sind, an sich selbst und am Unternehmen arbeiten wollen. Der Erfolg eines Unernehmens liegt in der Summe immer in den Erfolgen seiner Mitarbeiter. Gelingt es, jedem Mitarbeiter, sich individuell als Persönlichkeit weiterzuentwickeln, ist es eine logische Folge, dass sich ein ganzes Unternehmen mitentwickelt.

Die individuelle Kommunikationsstruktur hat immer etwas mit eigenen Erfahrungen, Vorlieben und Wertungen zu tun. Deshalb kommt es oft zu unterschiedlichen Interpretationen. Aus den verschiedensten Informationen und Sinnesreizen der "objektiven Welt" konstruieren wir wiederum mittels unterschiedlichster neurologischer, kultureller, sozialer und individueller Filter unser Modell der Welt, also eine subjektiv konstruierte Realität. Hinzu kommen persönliche Verzerrungen und Ergänzungen, welche die individuelle Wahrnehmung beeinflussen. Zwischenmenschliche Kommunikation ist dementsprechend hochgradig unzuverlässig und unsicher. Doch nicht diese Tatsachen sind eine Hürde, sondern auch der Fakt, dass wir uns dessen oftmals nicht bewusst sind. Würden wir in Erwähgung ziehen, dass wir gar keinen Konflikt haben, stattdessen das Gegenüber vielleicht einfach nur nicht verstehen, oder er:sie uns nicht - wir hätten die meisten Probleme schon vom Tisch... Im Workshop gehen wir zu diesen Themen weiter in die Tiefe, lernen Grundmerkmale zwischenmenschlicher Kommunikation, verschiedene Modelle zur Sensibilisierung für typische "Stolpersteine" und damit einhergehende Beziehungsdynamiken kennen. Das Konzept des "Beziehungstunings" knüpft direkt am Konfliktmanagement an und gibt Ihnen einen klaren Rahmen und konkrete Anleitungen zu unterschiedlichsten Handlungsweisen zur positiven Beziehungs-/ und Kommunikationsentwicklung. Sie lernen Stufen der Konflikteskalation und einige Modelle zur konkreten Deeskalation und Konfliktlösungsmethoden mit hohem Übungsanteil kennen. Mit diesem Workshop bekommst Du und Dein Team das Handwerkszeug, um Konflikte präventiv zu vermeiden oder bestehende Problematiken selbst professionell zu lösen. Der Coach kann jedoch auch zur Konfliktmediation in Akutfällen hinzugezogen werden.

Die individuellen Kommunikationsstrukturen haben immer etwas mit eigenen Erfahrungen, Vorlieben und Wertungen zu tun. Deshalb kommt es so gut wie immer zu unterschiedlichen Interpretationen. Kommunikative Kompetenz bestimmt zu einem wesentlichen Teil die Qualität unserer beruflichen und privaten Beziehungen. Insbesondere im beruflichen Alltag nimmt der Umgang mit Menschen einen immer höheren Stellenwert ein - gut so! Unsere Sprache ist dabei ein mächtiges Instrument, indem diese unser Denken und Handeln beeinflusst und damit unsere Begegnungen mit anderen Menschen. In der Sprache kann somit eine große Kraft und Chance liegen, um eine Brücke zwischen Menschen zu schaffen. Geschulte Kommunikationsstrukturen/ und -techniken ermöglichen damit einen wohlwollenden Rahmen, um auch unangenehme oder konfliktbehaftete Themen zu behandeln. GFK kann als eigenständige Haltung angesehen werden, als Wegbereiter zu mehr Kooperation und Empathie. Sie eröffnet neue Wege um Win-Win Situationen zu erschaffen und stellt dabei eine Form der Sprache dar, die uns hilft mit uns selbst und mit anderen Menschen in Verbindung zu kommen. Dabei stehen die zwei Aspekte der GFK im Vordergrund: Die innere Haltung, aus welcher heraus gehandelt wird und die Methode mit vier Schritten. Im Rahmen eines Coachings bietet sich die Möglichkeit der gezielten Schulung von Mitarbeitenden und Führungskräften der Gewaltfreien Kommunikation (GFK) durch Teamseminare.